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数据中台与苏秦挂六国相印

时间:2019-10-17 21:14 来源:未知  手机版

中泰比赛,百年,虎子被打

阅读本文前先思考一个问题:数据中台如何创造更多价值?

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/201910/405864.htm

1 梁宁看中台——什么是数据中台

梁宁老师是阿里巴巴的湖畔大学产品模块学术主任、百度集团顾问。有人问梁宁,中台是什么?梁宁老师说了苏秦挂六国相印事件。燕、赵、韩、魏、齐、楚一起任命苏秦担任国相,抵抗秦国。六国对秦国的外交信息,都汇总到苏秦一个人这里,由他来统一处理、统一调度资源去达成协议。六国就是后台,苏秦就是一个外交中台。中台,就是一个能同时支撑多个业务、让业务之间的信息形成交互和增强的机制。

梁宁老师举了一个例子,饿了么被收购以后做的第一件事是什么?就是接入阿里巴巴数据中台。饿了么在进行地推的时候,需要知道哪些商户在营业。而支付宝就有这样的数据。如果支付宝上完成了交易,那不就说明商户是营业状态吗?支付宝会把店名、位置、是否营业这样的信息提供给饿了么,饿了么也把他们自己的数据提供给支付宝,两方的数据进行比对,把对方缺失的数据补足。这就是一个运用数据中台的案例。

看完梁宁老师关于数据中台的解读,相信你对数据中台有了一些了解。数据中台是指通过数据技术,对海量数据进行采集、计算、存储、加工处理,同时统一标准和口径。数据中台把数据统一之后,会形成标准数据,再进行存储,形成大数据资产层,进而为客户提供高效服务。这些服务跟企业的业务有较强的关联性,是这个企业独有的且能复用的,它是企业业务和数据的沉淀,其不仅能降低重复建设、减少烟囱式协作的成本,也是差异化竞争优势所在。 

2 数据中台赋能EPM

数据中台的应用对于企业信息化建设非常有价值。尤其是对于已经部署ERP等重型IT系统的企业,通过部署基于数据中台的产品,可以很好地解决企业信息化建设中的几个痛点,如架构太过沉重,成本太过高昂等,从而实现企业信息数字化转型。

传统ERP软件把业务流程和数据都放在一个应用内形成闭环,这种紧耦合的超大系统,固然是集成性强闭环好,但坏处也显而易见。

●研发难度大、周期长;

●实施难度大、周期长;

●成本高、灵活性差 ;

数据中台的出现,让企业业务流程和数据实现闭环有了新的选择。业务流程通过业务中台实现闭环,数据通过数据中台实现闭环。在中台时代,ERP这样的大型系统可以通过其他的数字化手段补足短板,如搭建数据中台、业务中台、技术中台等。这既对厂商有好处,又对用户有好处。

企业部署ERP套装是为了系统的整合企业资源,实现协同管理;而企业绩效管理(EPM)被Gartner提出,是因为ERP不便于体现企业战略的执行流程,同时也不便于检验预期目标的达成效果。企业绩效管理,是一组帮助企业联系战略计划,并在一个连续的管理周期执行,以达到预期目标。每一个企业都有自己的战略定位和发展战略,有了战略,必须要进行战略目标的分解,企业绩效管理(EPM)则通过包括财务绩效、销售绩效等不同的闭环管理流程来逐步实现。由于从下至上产生了海量数据,各种数据又没办法在一起分析处理,传统EPM软件无法解决海量数据带来的难题,同时,从企业绩效管理的天然属性来看,平台化的应用程序或是工具更为符合现实需求。数据中台的出现有助于解决现有企业绩效管理的短板。

3 Fone——实现数据中台下的场景应用

“数据只有落地业务场景,才能产生价值 ” Fone创始人曾晓丹如是说。

企业转型难是因为没有遇到数据中台架构下的合适应用。而Fone就是为了解决这些问题而存在的。

举例来说,绩效管理系统通常分为数据采集(ETL)、数据存储(数据仓库)、数据建模(OLAP模型)、数据分析(报表、BI)等层次。SAP、IBM、Oracle等传统企业级软件公司,在每一个层面都有单独的产品,通过收购补充不同层面的技术能力和功能模块再集成起来,形成了过“重”的软件架构体系和高复杂度的用户体验。

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本文标签:数据 企业 预算 苏秦 闭环

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