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摩邑诚品牌升级,为什么要谈买量+变现的双端联动?

时间:2020-07-03 04:31 来源:未知  手机版

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事实上,从2012年开始,程序化落地中国市场至今已经过去了8年之久,期间程序化广告经历了无数次的变革,至2019年底,全球广告主在程序化广告上的投入,已经占所有广告支出的65%。另一端,随着资本退潮,从2019年到现在,移动互联网企业必然要开始拥有自我造血的能力,从过去大批量甚至无止境的投入之中脱困,从单一获取流量到更重视用户增长背后的数据运营及增长逻辑。

这一系列变化带来的更为典型的影响就是第三方营销服务机构的迭代升级。广告的投放需要更为精准,广告主考核的KPI正在不断后置,从追求DAU的跃升,到详细思考ROI,甚至很多App在投放之初就需要考量如何在后期完成变现。

而近期摩邑诚进行的品牌升级,也很好的反应了第三方服务机构应对市场变化的方式:一方面进一步构建流量聚合生态,另一方面,通过变现端带来更为丰富的数据维度,从而优化广告投放的精准度,通过两端联动的模式,辅助自身的用户增长服务。

而在这样不断变化的市场之下,我们可以通过分析摩邑诚的品牌升级,来看整个数字营销市场发展趋势。

流量聚合增值,联动变现+买量双赛道

在剖析摩邑诚此次的品牌升级之前,有必要看看整个流量市场的变化。

正如上文所述,移动互联网走到今天,对变现的需求愈发强烈。事实上,从中国互联网诞生之初,用户和流量变现最简单的途径就是广告。虽然流量和注意力正在不断向移动端迁移,但通过广告来完成变现这一路径并未发生太多改变。毕竟对于广告主来说,用户在哪,广告投放就在哪,几乎是一句颠簸不破的真理。

除了对变现的诉求更为渴望之外,作为一直以来移动广告投放的主要玩家,游戏厂商也正在改变自身的投放策略。除此之外,受到疫情影响,线上电商类应用蓬勃发展,传统线下企业正在积极尝试进一步开拓线上业务,效果类广告投放的预算也在不断增加。

在媒体端,各家巨头的体量不断增长,左手2C产品,右手2B广告平台销售自家流量,该玩法几乎已经成为了互联网顶级厂商的统一模式。

造成了各家媒体有各自的独特优势,且流量并不互通的围城之势。这就意味着为了应对这一挑战,移动广告平台也同样需要在各个环节上占据有利资源并随之形成协同效应。

然后,我们再来看摩邑诚的品牌升级。从2014年创立至今,摩邑诚是如何应对眼下局面,并做好连接这件事呢?

首先要做的自然是提升整体的流量。一方面,通过与腾讯、阿里、快手、字节跳动等行业头部资源合作,尽可能地扩充并完善整个流量生态的顶部流量。当面对有破圈需求的广告主时,达成更为快速触达多圈层用户的目的。

另一边,则通过SDK接入5000+媒体,一方面能够更好的确保流量的安全、效果和广告展示率。另一方面,这部分则覆盖了近5000万的活跃用户,日均激活量5万+,能够作为头部流量之外的良好补充。

此外,恰逢近年来内容类媒体、超休闲游戏、混合变现(游戏内购+广告变现)模式都在逐渐发展壮大,进一步模糊了广告主与流量主的边界,今天的广告主,明天就可能需要通过售卖流量来完成变现。毕竟,变现与买量结合在一起,才是一套完整的商业化链条,许多开发者既有流量变现的需求,同时也对用户获取有所需求。

再者,2000+长期稳定的合作伙伴,多年效果广告投放经验带来了对目标用户和人群画像数据的积累,也带来了对流量的深刻认知。

这就意味着,摩邑诚可以通过对用户属性的理解,更好的筛选一些能够匹配广告主、并且起量和转化率都相对较高的流量主完成合作,同时对买量和变现两端都产生价值。

因此,在流量端,摩邑诚也积极自研工具产品矩阵,将用户数据进一步打通,全方位的了解用户,更能够精准的将广告信息与用户相匹配,也在一定程度上保证了流量的可控性。

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